Claves para la selección por competencias en RRHH

En un contexto de escasez de talento y alta competitividad, las empresas necesitan contar con estrategias efectivas para atraer, retener y desarrollar al mejor talento. La selección por competencias es una herramienta clave para lograrlo.

¿Qué es la selección por competencias?

La selección por competencias es un enfoque que se centra en las habilidades y capacidades de los candidatos, más allá de sus credenciales académicas, para identificar a aquellos que están mejor equipados para desempeñarse en un puesto específico.

¿Cuáles son las ventajas de la selección por competencias?

La selección por competencias ofrece a las empresas una serie de ventajas, entre las que destacan las siguientes:

• Mayor precisión en la selección de candidatos: La selección por competencias permite identificar a los candidatos que tienen las habilidades y capacidades necesarias para desempeñar un puesto específico.
• Mejor ajuste cultural: La selección por competencias permite identificar a los candidatos que encajan con la cultura y los valores de la empresa.
• Mejor desarrollo del talento: La selección por competencias puede utilizarse para identificar las habilidades y capacidades de los empleados, lo que puede ayudar a su desarrollo profesional.

¿Cuáles son los pasos para implementar una selección por competencias?

Para implementar una selección por competencias, las empresas deben seguir los siguientes pasos:

1. Definir las competencias relevantes: El primer paso es definir las competencias relevantes para el puesto o puestos que se van a cubrir. Estas competencias pueden ser técnicas, conductuales o relacionales.
2. Utilizar herramientas de evaluación confiables: Las empresas pueden utilizar una variedad de herramientas para evaluar las competencias de los candidatos, como entrevistas, pruebas psicométricas o pruebas de desempeño.
3. Evaluar de manera objetiva y consistente: Es importante que la evaluación de las competencias sea objetiva y consistente, para evitar sesgos en la selección de candidatos.
4. Considerar el ajuste cultural: Las empresas deben considerar el ajuste cultural de los candidatos, para asegurarse de que encajen con la cultura y los valores de la empresa.

Ejemplos de competencias

Algunos ejemplos de competencias que pueden evaluarse en una selección por competencias son los siguientes:

• Competencias técnicas: Conocimientos y habilidades específicas necesarias para desempeñar un puesto.
• Competencias conductuales: Habilidades y comportamientos que se relacionan con el desempeño de un puesto.
• Competencias relacionales: Habilidades para interactuar y trabajar con otras personas.

Plataformas como BesTalent by aggity, son esenciales para realizar un mapeo de competencias, con información contrastada para la toma de decisiones.

Conclusiones

La selección por competencias es una herramienta valiosa que puede ayudar a las empresas a atraer, retener y desarrollar al mejor talento. Las empresas que implementen una selección por competencias de manera efectiva pueden mejorar su productividad, rentabilidad y competitividad.