Claves para la selección por competencias en RRHH
En un contexto de escasez de talento y alta competitividad, las empresas necesitan contar con estrategias efectivas para atraer, retener y desarrollar al mejor talento. La selección por competencias es una herramienta clave para lograrlo.
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¿Qué es la selección por competencias?
La selección por competencias es un enfoque que se centra en las habilidades y capacidades de los candidatos, más allá de sus credenciales académicas, para identificar a aquellos que están mejor equipados para desempeñarse en un puesto específico.
¿Cuáles son las ventajas de la selección por competencias?
La selección por competencias ofrece a las empresas una serie de ventajas, entre las que destacan las siguientes:
- Mayor precisión en la selección de candidatos: La selección por competencias permite identificar a los candidatos que tienen las habilidades y capacidades necesarias para desempeñar un puesto específico.
- Mejor ajuste cultural: La selección por competencias permite identificar a los candidatos que encajan con la cultura y los valores de la empresa.
- Mejor desarrollo del talento: La selección por competencias puede utilizarse para identificar las habilidades y capacidades de los empleados, lo que puede ayudar a su desarrollo profesional.
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¿Cuáles son los pasos para implementar una selección por competencias?
Para implementar una selección por competencias, las empresas deben seguir los siguientes pasos:
- Definir las competencias relevantes: El primer paso es definir las competencias relevantes para el puesto o puestos que se van a cubrir. Estas competencias pueden ser técnicas, conductuales o relacionales.
- Utilizar herramientas de evaluación confiables: Las empresas pueden utilizar una variedad de herramientas para evaluar las competencias de los candidatos, como entrevistas, pruebas psicométricas o pruebas de desempeño.
- Evaluar de manera objetiva y consistente: Es importante que la evaluación de las competencias sea objetiva y consistente, para evitar sesgos en la selección de candidatos.
- Considerar el ajuste cultural: Las empresas deben considerar el ajuste cultural de los candidatos, para asegurarse de que encajen con la cultura y los valores de la empresa.
Ejemplos de competencias
Algunos ejemplos de competencias que pueden evaluarse en una selección por competencias son los siguientes:
- Competencias técnicas: Conocimientos y habilidades específicas necesarias para desempeñar un puesto.
- Competencias conductuales: Habilidades y comportamientos que se relacionan con el desempeño de un puesto.
- Competencias relacionales: Habilidades para interactuar y trabajar con otras personas.
Plataformas como BesTalent by aggity, son esenciales para realizar un mapeo de competencias, con información contrastada para la toma de decisiones.
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Conclusiones
La selección por competencias es una herramienta valiosa que puede ayudar a las empresas a atraer, retener y desarrollar al mejor talento. Las empresas que implementen una selección por competencias de manera efectiva pueden mejorar su productividad, rentabilidad y competitividad.
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