Casos de éxito

Gracias a la digitalización de la gestión de personal y nóminas, la empresa ha logrado simplificar significativamente sus procesos administrativos. La planificación de horarios, disponible en el portal del empleado para todos los centros, ha optimizado la gestión de recursos humanos, centralizando la información y mejorando la eficiencia operativa.

Gracias a la digitalización de la gestión de personal y nóminas, la planificación de horarios, disponible en el portal del empleado para todos los centros y la reciente implementación de un sistema de evaluación de desempeño contribuye a una gestión más efectiva y al desarrollo continuo de los empleados, consolidando aún más el éxito de la organización.

Se constituyen como piezas clave de nuestra solución los módulos de Administración de Personal y Nómina junto a los de Planificación y Registro de Jornada, con comunicación constante entre ellos para poder responder de forma ágil ante cualquier imprevisto.

Con el sistema puesto en marcha, es posible ahora gestionar el Capital Humano del Grupo Viamed de forma integral contando con un repositorio de datos centralizado, contemplando al mismo tiempo una gestión descentralizada basada en roles y ámbitos de actuación, y con un esquema multiempresa diseñado específicamente para dar respuesta a las características concretas de la organización.

Gracias a la tecnología de Denario, el centro ha podido agrupar en una única herramienta las funcionalidades que anteriormente proporcionaban diferentes aplicativos, posibilitando la interacción, en tiempo real, de los profesionales sanitarios con sus calendarios, así como la comunicación entre administradores, gestores y personal sanitario.

Tras analizar las necesidades concretas de Lluch Essence, se da soporte a los procesos de Registro de Jornada y Nóminas en una primera etapa. Se planifica además para una segunda etapa la puesta en marcha de los módulos de Gestión de Formación, Evaluación del Desempeño, Selección y Dirección por Objetivos.